Modelo de 5 Forças de Michael Porter

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Maximiano (2006) afirma que “o entendimento das forças competitivas de um ramo de negócios é fundamental para o desenvolvimento da estratégia”.
Assim, Serra, Torres e Torres (2004) afirmam que a análise do ambiente externo pode ser realizada por meio do modelo de cinco forças da competitividade, desenvolvido por Michael Porter na década de 70.
O modelo possibilita analisar o grau de atratividade de um setor da economia. Este modelo identifica um conjunto de cinco forças que afetam a competitividade, dentre os quais uma das forças está dentro do próprio setor e os demais são externos.
Ou, como afirma Aaker (2007), “a atratividade de um segmento ou mercado, medida pelo retorno de longo prazo sobre o investimento de uma empresa média, depende, em grande parte, dos cinco fatores que influenciam a lucratividade”.

Modelo de 5 Forças de Michael Porter

Figura 8 – Representação gráfica do modelo de cinco forças de Michael Porter.
Fonte: WIKIPEDIA, 2007

Para conhecer  explicação detalhada do que representa cada uma das forças competitivas, acesse o novo endereço deste artigo em:

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Rivalidade entre concorrentes

Serra, Torres e Torres (2004) afirmam que …

Barreiras à entrada de concorrentes

Além de ser necessário observar as atividades…

Poder de barganha dos compradores

O poder de barganha dos compradores pode ser traduzido como …

Poder de barganha dos fornecedores

Já quando abordado o poder de barganha dos fornecedores, será …

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Os bens substitutos representam aqueles que …

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2 Respostas to “Modelo de 5 Forças de Michael Porter”

  1. anderson Says:

    vai bem

  2. Madalena Garcia Says:

    Na verdade é uma máteria que nos anos vindouros ajudará os futuros gestores e também os admimistradores do nosso país, agradeço-vos pela vossa contribuição.

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